↓
 

Verhalenmaker

Misschien wilt u een jubileum of feest opluisteren met een terugblik. Mogelijk staat u aan het begin van een verandertraject en zoekt u naar een inspirerend toekomstverhaal. Wellicht wilt u een vergadering eens op een andere manier beginnen en zoekt u een verhaal om de toon te zetten. Of u organiseert een congres en zoekt een intermezzo dat aansluit bij het thema.
Ik help u aan een passend verhaal.

Verhalenmaker

voor een passend verhaal

  • Home
  • Contact
  • Uw verhaal
  • Over mij
  • Verhalen
    • Bomen tot in de hemel
    • De meester van de bliksem
    • Dido’s afscheid
    • Een engel zonder vleugels
    • Het speurende beest – een bewerking van Arthurverhalen
    • Midzomernachtsdroom
    • Mijn verhaal
    • Nikodemus
    • Paaltjes in de wijk
    • Thomasina
  • Foto’s

Post navigation

← Narrative imagination
Morele aspecten van vakmanschap →

Geen punt

Verhalenmaker Posted on 5 september 2013 by arjen5 september 2013

“En nu to the point, alsjeblieft?”

Soms is er geen point.

“Is het nu A of is het B?”

Iedereen kent deze situatie wel. Je bent IT-architect en moet nu eindelijk eens hom of kuit geven. Zeker: als architect moet je opties naast elkaar zetten, consequenties doordenken, adviezen geven. Maar de simplistische suggestie die in deze vraag doorklinkt is dat De Ene Oplossing bestaat.

Je bent opdrachtgever en moet vooraf aangeven wat wèl en wat niet in scope is. Natuurlijk is het goed om initieel een beeld te hebben, een grove afbakening van het speelveld. Maar het is wel heel pretentieus (en dom) om te denken dat je al aan het begin alle gedetailleerde requirements kunt opstellen en de prioriteiten ervan kunt vastzetten.

Je bent de Scrum Master die door het team verwachtingsvol wordt aangekeken. De user story met de hoogste prioriteit blijkt veel te groot om in één sprint aan te pakken. Moeten ze de gok nemen en maar zien waar het schip strandt, of moeten ze een andere user story nemen? Weer zo’n A-óf-B-vraag waarop je je op de tong moet bijten om niet meteen antwoord te geven. Hoezo A of B? Is er niet nog een C? En wat was ook alweer de vraag die we aan het oplossen waren? We kunnen wel A, B, of C, of voor mijn part D en E gaan programmeren, maar kunnen we het probleem niet ook op een andere manier oplossen?

Laat je niet verleiden tot dat snelle, makkelijke, maar potentieel desastreuze antwoord.

“Word nu eens concreet.”

Als vakman ken je alle ins en outs. Je weet dat het genuanceerd ligt. Je weet dat er alternatieven zijn en dat je van sommige de consequenties overziet, maar van sommige ook niet. Dat heb je duidelijk verteld dacht je. Maar jouw gehoor vond het verhaal erg wazig. Ze willen een point die de beslissing makkelijk maakt. Een hard getal waaruit ondubbelzinnig Het Antwoord volgt. Een dashboard met Objectieve Feiten.

Trap er niet in. Soms is het nu eenmaal moeilijk.

Soms is er geen punt.

(Dit stukje is ook geplaatst op de site van cibit academy.)

Posted in filosofie, IT, wijsheid, zakelijk permalink

Post navigation

← Narrative imagination
Morele aspecten van vakmanschap →
Logging In...

Profile cancel

Sign in with Twitter Sign in with Facebook
or

Not published

Archief

Categorieën

Agenda

Projecten

  • Bomen tot in de hemel
  • Carnaval der Dieren
  • De Schepping
  • Dido en Aeneas
  • Driekoningen
  • Het Wilde Oog
  • Horror
  • Inner Game of Work
  • Legio
  • Lijsterbaard
  • Meer bomen tot in de hemel
  • Met de muziekschool
  • Midzomernachtsdroom
  • muziek
  • Olek schoot een beer
  • OV 19e eeuw
  • Pelleas en Melisande
  • Regie
  • van Delden
  • VertelGenootschap
  • voorstelling
  • Wang-Fô
  • Wolfgang
  • WVD-2011
  • WVD-2012
  • WVD-2020
  • Zeven woorden/Nikodemus

©2023 - Verhalenmaker - Weaver Xtreme Theme
↑