Ik heb besloten om dit jaar de verhalen die ik ooit schreef in zakelijke context te gaan publiceren. Dat doe ik op de site van mijn bedrijf Altimos en op LinkedIn. De eerste twee stukken vind je hier: Agile sprookjes … Continue reading →
(Zie hier en hier wat vooraf ging: met informatie uit een workshop maakte ik een sprookje dat ik ging vertellen in de vergadering van het bestuur.) “Majesteit, het is een zootje.” Het verhaal was van start. En zoals een van … Continue reading →
(Zie hier wat vooraf ging: met informatie uit een workshop zou ik een sprookje maken dat de situatie tekende waarvoor het bestuur zich geplaatst zag.) Gelukkig had ik een aantal weken waarin ik alle informatie kon laten bezinken en waarin … Continue reading →
Vorige week was het zover. Ik mocht het sprookje vertellen dat ik had gemaakt. Ik was nogal nerveus, want want mijn gehoor was de vergadering van het bestuur van een grote landelijke organisatie. Mij was gevraagd een verhaal te maken … Continue reading →
Sinds 1 september ben ik met vier collega’s ons nieuwe bedrijf Altimos begonnen. We gaan ons richten op het coachen en opleiden van professionals, teams en organisaties die een (agile) verandering doormaken. Zelf wil ik me expliciet ook meer gaan … Continue reading →
Nog een metafoor. Eentje die ik tegenkwam in de IT-organisatie waar ik op dit moment werk. Om allerlei redenen (1) is het belangrijk om de brokjes onderhanden werk zo klein mogelijk te maken. Dus als er een vraag van de … Continue reading →
Een van de metaforen die ik in IT-ontwikkelorganisaties nogal eens hoor is die van de geoliede machine. Managers, maar ook veel professionals zien dat als het ideaalbeeld: het ontwikkelen van software zou net zo gesmeerd moeten lopen als een geoliede … Continue reading →
Bij het afscheid waarover ik eerder schreef, hebben wij, vertrekkende coaches, niet alleen een verhaal verteld. We zijn ook verrast met een boek met verhaaltjes die waren geschreven door medewerkers met en voor wie gewerkt hebben. Als verteller en verhalenmaker … Continue reading →
In mijn trainingen leer ik dat je requirements onambigu moet specificeren. Er moeten geen misverstanden over kunnen ontstaan. Hoe concreter hoe beter. Niks nieuws onder de zon. Maar soms is er meer te bereiken als er wèl wat onduidelijkheid in … Continue reading →
Werkt altijd. Vraag aan een IT-architect wat zijn lievelingsmodel is. Laten we dit A noemen. Kom dan met een ander, minstens zo interessant en waardevol model, zeg B. De dagen en weken erna is hij zoet met het afbeelden van … Continue reading →