IT
-
Mijn zakelijke sprookjes – binnenkort meer…
Ik heb besloten om dit jaar de verhalen die ik ooit schreef in zakelijke context te gaan publiceren. Dat doe ik op de site van mijn bedrijf Altimos en op LinkedIn. De eerste twee stukken vind je hier: Veel plezier ermee! En mocht je mijn verhaaltjes of teksten gebruiken, dan hoor ik dat graag. (Noem…
-
Sprookje in bestuurskamer (3)
(Zie hier en hier wat vooraf ging: met informatie uit een workshop maakte ik een sprookje dat ik ging vertellen in de vergadering van het bestuur.) “Majesteit, het is een zootje.” Het verhaal was van start. En zoals een van de deelnemers achteraf tegen mij zei: managers, bestuursleden, de hele vergadering luisterde geboeid! Dat is…
-
Sprookje in bestuurskamer (2)
(Zie hier wat vooraf ging: met informatie uit een workshop zou ik een sprookje maken dat de situatie tekende waarvoor het bestuur zich geplaatst zag.) Gelukkig had ik een aantal weken waarin ik alle informatie kon laten bezinken en waarin ik af en toe beelden en associaties noteerde. Waarin ik geregeld verzoop in de complexiteit…
-
Sprookje in bestuurskamer
Vorige week was het zover. Ik mocht het sprookje vertellen dat ik had gemaakt. Ik was nogal nerveus, want want mijn gehoor was de vergadering van het bestuur van een grote landelijke organisatie. Mij was gevraagd een verhaal te maken dat aan hun situatie recht zou doen. Een verhaal dat ze zouden kunnen gebruiken in…
-
Altimos – mijn nieuwe bedrijf!
Sinds 1 september ben ik met vier collega’s ons nieuwe bedrijf Altimos begonnen. We gaan ons richten op het coachen en opleiden van professionals, teams en organisaties die een (agile) verandering doormaken. Zelf wil ik me expliciet ook meer gaan profileren als spreker. Op deze plek is het wellicht aardig om de blogpost aan te…
-
De motorkap
Nog een metafoor. Eentje die ik tegenkwam in de IT-organisatie waar ik op dit moment werk. Om allerlei redenen (1) is het belangrijk om de brokjes onderhanden werk zo klein mogelijk te maken. Dus als er een vraag van de klant komt waarvan we inschatten dat die omvangrijk is en veel werk zal vragen, is…
-
Geoliede machine
Een van de metaforen die ik in IT-ontwikkelorganisaties nogal eens hoor is die van de geoliede machine. Managers, maar ook veel professionals zien dat als het ideaalbeeld: het ontwikkelen van software zou net zo gesmeerd moeten lopen als een geoliede machine. Er gaat helaas nog veel mis in de automatisering, maar ooit zal deze branche…
-
Een mooi compliment
Bij het afscheid waarover ik eerder schreef, hebben wij, vertrekkende coaches, niet alleen een verhaal verteld. We zijn ook verrast met een boek met verhaaltjes die waren geschreven door medewerkers met en voor wie gewerkt hebben. Als verteller en verhalenmaker vond ik dit natuurlijk een prachtig kado. Er stonden veel mooie herinneringen, bedankjes en complimenten…
-
Commander’s Intent
In mijn trainingen leer ik dat je requirements onambigu moet specificeren. Er moeten geen misverstanden over kunnen ontstaan. Hoe concreter hoe beter. Niks nieuws onder de zon. Maar soms is er meer te bereiken als er wèl wat onduidelijkheid in de opdracht zit. Als degenen die hem moeten uitvoeren er wèl verschillende verschillende interpretaties aan…
-
Hoe houd je een architect bezig?
Werkt altijd. Vraag aan een IT-architect wat zijn lievelingsmodel is. Laten we dit A noemen. Kom dan met een ander, minstens zo interessant en waardevol model, zeg B. De dagen en weken erna is hij zoet met het afbeelden van A op B, of van B op A, of, als hij heel fanatiek is, met…
-
Morele aspecten van vakmanschap
Vorige week sprak ik op het DREAM event, een bijeenkomst van mensen die zich in IT organisaties bezighouden met ‘requirements engineering’: helder krijgen wat de vraag nu eigenlijk is. Het onderwerp van mijn verhaal was ‘vakmanschap’ en ik kaartte een aantal morele onderwerpen aan die mijns inziens te vaak on(der)belicht blijven. Ik gebruikte tal van…
-
Geen punt
“En nu to the point, alsjeblieft?” Soms is er geen point. “Is het nu A of is het B?” Iedereen kent deze situatie wel. Je bent IT-architect en moet nu eindelijk eens hom of kuit geven. Zeker: als architect moet je opties naast elkaar zetten, consequenties doordenken, adviezen geven. Maar de simplistische suggestie die in…