zakelijk
-
Sprookje in bestuurskamer (3)
(Zie hier en hier wat vooraf ging: met informatie uit een workshop maakte ik een sprookje dat ik ging vertellen in de vergadering van het bestuur.) “Majesteit, het is een zootje.” Het verhaal was van start. En zoals een van de deelnemers achteraf tegen mij zei: managers, bestuursleden, de hele vergadering luisterde geboeid! Dat is…
-
Sprookje in bestuurskamer (2)
(Zie hier wat vooraf ging: met informatie uit een workshop zou ik een sprookje maken dat de situatie tekende waarvoor het bestuur zich geplaatst zag.) Gelukkig had ik een aantal weken waarin ik alle informatie kon laten bezinken en waarin ik af en toe beelden en associaties noteerde. Waarin ik geregeld verzoop in de complexiteit…
-
Sprookje in bestuurskamer
Vorige week was het zover. Ik mocht het sprookje vertellen dat ik had gemaakt. Ik was nogal nerveus, want want mijn gehoor was de vergadering van het bestuur van een grote landelijke organisatie. Mij was gevraagd een verhaal te maken dat aan hun situatie recht zou doen. Een verhaal dat ze zouden kunnen gebruiken in…
-
Altimos – mijn nieuwe bedrijf!
Sinds 1 september ben ik met vier collega’s ons nieuwe bedrijf Altimos begonnen. We gaan ons richten op het coachen en opleiden van professionals, teams en organisaties die een (agile) verandering doormaken. Zelf wil ik me expliciet ook meer gaan profileren als spreker. Op deze plek is het wellicht aardig om de blogpost aan te…
-
“Het is van tweeën één…”
Ik hoorde het haar met veel aplomb zeggen. Zo’n toon die ongeduld verraad en geen tegenspraak duldt. Het moest nu maar eens afgelopen zijn met het gezeur. Geen woorden meer, maar daden. “Het is van tweeën één…” gevolgd door de twee opties waaruit gekozen kon worden. Het was A of B. Meer smaken waren er…
-
Het nut van memo’s
Ik vang het gesprek op van twee collega’s die met elkaar praten. De een wil iets van een team, maar dat doet niks. De ander vraagt of hij er al eens langs is gelopen om het ze uit te leggen. Maar dat heeft geen zin, zegt de eerste: “Het wordt toch niet opgepakt, hoeveel memo’s…
-
Robert McKee – les van de master himself
Begin deze week was ik bij het seminar Story in Business van Robert McKee. De master himself. Als je ‘m niet kent en je bent in verhalen geïnteresseerd: lees z’n boek Story. Ken je ‘m wel, dan behoeft hij geen verdere introductie. In zijn bestseller gaat het over hoe verhalen eruit zien die entertainment als…
-
De motorkap
Nog een metafoor. Eentje die ik tegenkwam in de IT-organisatie waar ik op dit moment werk. Om allerlei redenen (1) is het belangrijk om de brokjes onderhanden werk zo klein mogelijk te maken. Dus als er een vraag van de klant komt waarvan we inschatten dat die omvangrijk is en veel werk zal vragen, is…
-
Geoliede machine
Een van de metaforen die ik in IT-ontwikkelorganisaties nogal eens hoor is die van de geoliede machine. Managers, maar ook veel professionals zien dat als het ideaalbeeld: het ontwikkelen van software zou net zo gesmeerd moeten lopen als een geoliede machine. Er gaat helaas nog veel mis in de automatisering, maar ooit zal deze branche…
-
Je vraagt erom
Een probleem willen we te lijf gaan, tackelen, of, in het Engels, we want to attack it. Stevige taal en je hoort het de daadkrachtige manager zeggen. Het probleem wordt zo een vijand waar we van moeten winnen. Alle hens aan dek. Erop of eronder. Een probleem is vervelend en moet zo snel mogelijk met…
-
Plattelandsdag
Gister had ik het over de organisatie waar Poolse landdagen aan de orde van de dag waren – ondanks dat telkens als er iets georganiseerd moest worden, de obligate zinsnede langskwam: “Laten we er geen Poolse landdag van maken.” Dat leverde wel een keer de grappige verspreking op van een manager die vond dat we…
-
Poolse landdag
“Het moet geen Poolse landdag worden.” Bij een klant waar ik werkte hoorde ik deze uitspraak maar wat vaak. Je zou denken dat het er daar efficiënt aan toe ging. Geen Poolse landdagen, dus kleine overleggen, korte lijntjes, snel schakelen – om al het jargon dat daar ook gebezigd werd er ook maar even in…