metaforen
-
Blussen met de kraan open
Af en toe kom je mooie vermengingen van zegswijzen tegen. Deze was van een collega in een mail waarin hij met gevoel voor drama beschreef wat er allemaal mis was bij een klant. Iedereen vloog van hot naar her. Overal deden zich problemen voor die opgelost moesten worden. Maar in plaats van te zoeken naar…
-
Award winning speaker
Vorige week gaf ik op een internationale conferentie mijn presentatie Mythology for IT Architects. Met gepaste trots kan ik melden dat deze presentatie is beloond met de “New Directions” Award. In de beschrijving van de prijs staat: “IEEE Software SATURN 2012 “New Directions” Presentation Award [is] Awarded to the presentation that best describes innovative new…
-
Artikel: IT architecten en verhalen
Voor het online vakblad XR-magazine over enterprise architectuur, schreef ik het artikel Architecten: verhalenvertellers. Het verhaal van het kasteel als toelichting bij mijn ideeën over de waarde van verhalen in zakelijke context.
-
Mythologie in Florida
Mijn voorstel is aangenomen. Ik ga in mei een presentatie geven in Florida! Ik mag een internationaal publiek van IT-ers op de SATURN-conferentie gaan vertellen dat ze verhalen moeten gaan vertellen. Bij de bevestiging dat mijn voorstel was geselecteerd zaten ook de beoordelingen van de commissie die uit alle inzendingen een keuze moest maken. Die…
-
Mythology for Architects
Deze week sprak ik op het Landelijk Architectuurcongres over het gebruik van verhalen in de IT. Over datzelfde onderwerp zou ik graag ook in 2012 in Florida spreken. Maar dan moet eerst mijn voorstel worden aangenomen. Daartoe stuurde ik vandeweek onderstaande samenvatting op. The ancient Greek myths about what may have been the first architect…
-
De presentatie op het architectuurcongres
Zoals ik al meldde, mag ik morgen op het Landelijk Architectuurcongres een half uur praten over de waarde van verhalen voor IT architecten. Dit wordt de lijn van mijn presentatie. Ik begin met het verhaal Het kasteel is te klein. Is dit een herkenbaar verhaal? Ik weet zeker dat het herkenbaar is. Zowel voor architecten…
-
De kracht van verhalen
Pfoe, als je zo overtuigd bent van de kracht van verhalen als ik en je ook zoveel toepassingsmogelijkheden voor verhalen ziet, kan het lastig zijn om die rijkheid over te brengen. Vandaag gaf ik les over de toepassingsmogelijkheden van verhalen voor IT-architecten en vorige week overlegde ik over mijn bijdrage aan het congres waar ik…
-
De achtergrond van het kasteel
Het verhaaltje dat ik deze week schreef, “Het kasteel is te klein” bedacht ik ooit als metafoor voor de situatie in veel automatiseringsafdelingen. Computersystemen die in de loop van de jaren alsmaar uitgebreid en opgelapt zijn, programmeurs en beheerders die hun best doen de boel draaiende te houden, architecten die door de bomen het bos…
-
Het kasteel is te klein
Er waren eens een koning en een koningin. Ze waren gelukkig samen en regeerden het land naar volle tevredenheid. In de grote zaal van hun kasteel sprak de koning recht. In de balzaal werden grootse banketten en feesten gegeven. Een van de torens was ingericht als gastenhuis voor bezoekers uit andere landen, maar ook arme…
-
Fafner, de bank
Afgelopen vrijdag zag ik de opera Siegfried – mijn verjaardagskado van Anke. In alle opzichten een geweldige opera. Goed dat de Nationale Reisopera dit project is begonnen en ondanks alle heftige bezuinigingen ermee doorgaat. “Lachend de dood tegemoet,” parafraseert een woordvoerder het slot van de Siegfried: Leuchtende Liebe, lachender Tod. Aan een ander fragment uit…
-
De organisatie is een soap
Ik schreef over de organisatie als verhaal. Of beter: als een veelheid aan verhalen. Misschien kun je wel spreken over de organisatie als soap. Ik heb het dan niet over het feit dat er in een organisatie soms allerlei ‘soap-achtige’ ontwikkelingen plaatsvinden. Ik doel op specifieke kenmerken van een soap die goed aansluiten bij het…
-
De organisatie is een verhaal
Probeer, zonder het woordenboek erbij te pakken, eens te formuleren wat een organisatie is. En probeer dan eens te ontdekken waar jouw definitie zich op richt. Kijk je naar de mensen in de organisatie, of naar de processen? Kijk je naar de diensten of producten die gerealiseerd worden, of kijk je naar de energie die…