zakelijk
-
Een mooi compliment
Bij het afscheid waarover ik eerder schreef, hebben wij, vertrekkende coaches, niet alleen een verhaal verteld. We zijn ook verrast met een boek met verhaaltjes die waren geschreven door medewerkers met en voor wie gewerkt hebben. Als verteller en verhalenmaker vond ik dit natuurlijk een prachtig kado. Er stonden veel mooie herinneringen, bedankjes en complimenten…
-
To boldly go – een verhaal over samenwerking
(Vorige week nam ik met twee collega-coaches afscheid bij de organisatie waar ik een half jaar heb meegeholpen bij de organisatieverandering daar. Voor de kenners: de organisatie is steeds meer agile aan het worden. Binnen de teams is al veel bereikt. De volgende stap die nu gezet wordt gaat over het samenwerken over teams heen.…
-
Wat zeg je nu eigenlijk
Governance Rationalisatie Temporiseren Inschieten Propositie Ik betrap mezelf er heel regelmatig op dat ik afschuwelijk jargon gebruik. Maar als iemand mij op déze woorden betrapt, krijgt hij van mij een goed verhaal kado.
-
De herder, de hond of het fluitje?
Gister sprak ik met een groep programmamanagers: mannen die binnen de overheid bezig zijn een scala aan grote projecten tot een goed einde te brengen. Nu kan het doen van één project al geen sinecure zijn, het managen van een groep aan gerelateerde projecten is al een stuk ingewikkelder. Als het dan ook nog eens…
-
Commander’s Intent
In mijn trainingen leer ik dat je requirements onambigu moet specificeren. Er moeten geen misverstanden over kunnen ontstaan. Hoe concreter hoe beter. Niks nieuws onder de zon. Maar soms is er meer te bereiken als er wèl wat onduidelijkheid in de opdracht zit. Als degenen die hem moeten uitvoeren er wèl verschillende verschillende interpretaties aan…
-
Hoe houd je een architect bezig?
Werkt altijd. Vraag aan een IT-architect wat zijn lievelingsmodel is. Laten we dit A noemen. Kom dan met een ander, minstens zo interessant en waardevol model, zeg B. De dagen en weken erna is hij zoet met het afbeelden van A op B, of van B op A, of, als hij heel fanatiek is, met…
-
Morele aspecten van vakmanschap
Vorige week sprak ik op het DREAM event, een bijeenkomst van mensen die zich in IT organisaties bezighouden met ‘requirements engineering’: helder krijgen wat de vraag nu eigenlijk is. Het onderwerp van mijn verhaal was ‘vakmanschap’ en ik kaartte een aantal morele onderwerpen aan die mijns inziens te vaak on(der)belicht blijven. Ik gebruikte tal van…
-
Geen punt
“En nu to the point, alsjeblieft?” Soms is er geen point. “Is het nu A of is het B?” Iedereen kent deze situatie wel. Je bent IT-architect en moet nu eindelijk eens hom of kuit geven. Zeker: als architect moet je opties naast elkaar zetten, consequenties doordenken, adviezen geven. Maar de simplistische suggestie die in…
-
Narrative imagination
Het is maar zelden dat een boek je zó aan het denken zet. Een jaar of twee terug deed “Practical Wisdom” van Barry Schwartz dat. Al toen ik het aan het lezen was, wist ik: dit verwoordt en onderbouwt mijn diepe overtuigingen zó goed – hier moet ik wat mee. (Velen die de laatste jaren…
-
Wat is dan wel zinvolle documentatie
Meer en meer ageer ik tegen nutteloze documentatie. Zoals mijn collega Eelco Rommes observeert: “een van de grootste onzichtbare kostenposten in veel organisaties”. Hij schreef een mooie blog met tips voor het schrijven van documenten die wèl impact hebben.
-
The function of story in IT – Les Chambers
Een reactie die ik kreeg naar aanleiding van mijn artikel in IEEE Software. Les schrijft mooie artikelen over storytelling in het IT vak. Altijd leuk om gelijkgestemden tegen te komen. I read your article in IEEE Software on using stories in software development with great interest. I have been studying this subject for the past…
-
Just tell a story
(Een column over verhalen in de zakelijke IT-context. Ik schreef deze tekst voor een binnenkort te verschijnen boek van het BI-Podium.) I am becoming more and more convinced of the importance of telling a story. I am biased, of course, given that as a storyteller, creating and telling stories is what I do. But then…